毛妤令袁出任加拿大国家级创业机构Futurpreneur创业导师

2025 年 9 月 25 日（加拿大多伦多）- 近日，聚焦可持续创新生态构建的跨国企业帆力FANIQUE与加拿大国家级非营利创业机构Futurpreneur Canada合作，支持专注可持续发展领域的社会创新创业项目及人才孵化。自2025年9月起，帆力创始人毛妤令袁（MAO Yu Lynn Yuan）正式长期出任Futurpreneur Canada创业导师（Entrepreneurship Mentor）一职。依托双方支持青年创业的共同愿景，帆力将整合中加及国际资源，为相关项目提供专业导师指导与发展支持，助力加拿大青年创业者拓展国际市场，同时推动可持续创新与技术向善先进理念的跨区域传播。

Futurpreneur Canada是加拿大专注青年创业支持的国家级非营利机构，自1996年起致力于助力青年将创业想法转化为成熟商业模式，构建全国性青年创业者社群并推动跨地域合作；其支持的青年创业企业中，超40%由女性领导，超20%由黑人及土著创始人掌舵，其余则覆盖不同背景、行业与地区的中小企业主；该机构为这些创业者提供涵盖创业启动贷款、导师指导、资源对接的全链条支持，成为加拿大青年创业的核心赋能平台。

加拿大联邦政府对Futurpreneur Canada的支持持续深化。自2001年起累计投资1.615亿加元，并于2024年4月宣布未来五年追加6000万加元投资，旨在进一步扩大青年创业机会。此举不仅彰显加拿大政府对青年创业群体的高度重视，更体现其推动经济多样化、实现可持续发展的战略承诺，为构建包容多元的社会经济生态奠定基础。

此次合作中，帆力FANIQUE以“资源整合—能力培育—市场链接”为核心框架，助力具备国际化潜力的可持续创新项目高效落地。在资源整合层面，帆力将为优质项目搭建对接中国大陆及中国香港相关的政府部门、投资机构、供应链体系与市场推广渠道的桥梁；在能力培育与市场链接环节，依托其成熟的创业孵化经验，按需为项目提供定制化成长支持。

值得关注的是，帆力于2019年至2023年运营的“帆力创新者计划（FANIQUE Innovator Program）”教育项目已成为赋能青年就业创业的关键载体。该项目采用线上线下同步模式，为青年群体提供流程化导师指导、实践合作支持，并颁发结业证书，累计孵化超300名国际创新人才，合作覆盖北美（加拿大、美国）50余所高校及教育机构，为此次与Futurpreneur Canada的合作储备了扎实人才基础。

在全球可持续发展浪潮中，创新成为推动社会进步与经济发展的关键力量。当我们把目光聚焦于商业领域，可持续商业模式创新（SBMI）正逐渐成为企业在激烈市场竞争中脱颖而出的重要战略。未来，SBMI或许不再是企业的可选项，而是制定未来商业战略的必答题——掌握其逻辑与方法，有利于企业在商业竞争中抢占先机。要理解可持续商业模式创新（SBMI），我们可以先从它与传统商业模式创新（BMI）的区别入手。传统BMI聚焦于为股东创造、交付和获取经济价值，而SBMI是其进阶形态，它将环境与社会价值创造与商业目标深度融合，从多元利益相关者视角开展价值创造。

如《图1：可持续商业模式创新的两大引擎》所示，SBMI是传统商业模式创新（BMI）的进阶形态，它并非简单的“商业+公益”叠加，而是在“为股东创造商业优势”与“为利益相关方创造环境社会效益”的交集处，实现价值共生。在，商业成果维度，它通过创新构建竞争优势、增厚股东价值、实现基业长青；在环境社会成果维度，它推动经济活力、环境可持续、社会赋能与包容发展。简言之，SBMI并非二选一的权衡，而是双赢的协同——帮助企业在实现财务增长的同时，也能够驱动环境与社会的正向改变。

一、可持续商业模式创新（SBMI）的定义

可持续商业模式创新（SBMI）关注企业价值创造等机制的同时将价值概念拓宽，从多方利益相关者角度出发，纳入社会和环境价值。它致力于在满足经济目标时，兼顾社会和环境效益，比如减少污染、推动社会公平等。这意味着推行可持续商业模式创新（SBMI）的企业不仅追求财务增长，还积极承担社会责任，推动可持续发展。

二、可持续商业模式创新（SBMI）为何重要？

商业利益：能为企业节省成本，开辟新的收入来源。例如，企业采用环保生产技术，可降低能耗成本；开发可持续产品或服务，能吸引注重环保的消费者，扩大市场份额。

增强企业优势：有助于提升企业声誉和品牌形象，增强组织韧性，吸引优秀人才。消费者倾向于支持有社会责任感的企业，这能提高客户忠诚度；同时，良好的企业形象也利于吸引和留住人才。

应对可持续发展挑战：在全球面临诸多可持续性问题的背景下，SBMI能帮助企业提前应对未来法规政策变化，降低经营风险，实现长期稳定发展。

此外，可持续商业模式创新（SBMI）对不同规模企业的启示都具有战略意义，例如帮助企业提前布局环保法规，增强组织韧性，同时提升品牌声誉，吸引优质人才等。

大型跨国企业：应将可持续发展融入核心战略与运营。利用自身资源和影响力，在全球范围内推动可持续发展实践，引领行业变革。例如，制定长期可持续发展目标，在供应链中推广可持续标准，带动上下游企业共同发展。

中小企业：可通过SBMI实现差异化竞争。聚焦特定可持续发展领域，满足细分市场需求，塑造独特品牌形象。如专注于环保产品的中小企业，凭借特色产品吸引目标客户群体，提升市场竞争力 。

三、如何落地可持续商业模式创新（SBMI）？

企业要释放践行可持续商业模式创新（SBMI）的全部潜力，可参考波士顿咨询BCG提出的四步结构化循环模式：

1. 扩大业务范围：用系统思维审视业务对所有利益相关者的影响（如从“卖产品”到“卖绿色解决方案”），并通过趋势分析（如碳中和政策）测试模式的薄弱点；

2. 创新，打造弹性商业模式：设计能同时创造商业与环境社会价值的模型（如“产品租赁+回收再利用”模式）；

3. 与价值驱动因素挂钩：明确环境社会效益如何转化为商业优势（如绿色认证提升产品溢价、循环模式降低原材料成本）；

4. 实现规模化：快速试点并推广成功模式，最终推动行业规则重塑（如制定绿色供应链标准）。

四、相关案例实践

加拿大

特斯拉在能源领域的创新实践：特斯拉虽为美国企业，却在加拿大的能源市场充分践行SBMI。其Megapack商业储能产品和Powerwall家用电池储能系统，已在加拿大等超65个国家及地区应用。Megapack常用于公用事业和大型商业项目的电网稳定或可再生能源整合，有效推动了加拿大可再生能源的消纳。凭借品牌与技术优势，特斯拉能源产品市场认可度高，提升了产品溢价。这不仅满足了当地用户对稳定电力供应的需求，还推动加拿大能源存储行业发展，重塑行业规则。

中国大陆

小米的生态链可持续发展模式：小米围绕“人车家全生态”布局，践行可持续发展战略。2024年，小米研发投入达240亿元，其AIoT平台已连接约10亿台智能终端，接入超千个品牌，服务一万家合作伙伴和开发者。以小米汽车为例，小米SU7车身材料使用30%循环铝，每生产一台相比传统方式减少352千克碳排放；小米汽车工厂屋顶的太阳能光伏板每年发电1640万度，减少9900吨二氧化碳排放。小米还计划2022 - 2026年回收3.8万吨电子废弃物。小米通过技术创新与产业协同，推动了智能家居行业及上下游产业链的绿色发展。

中国香港

太古地产的可持续发展举措：太古地产针对香港高密度城市发展的现状，积极开展商业地产可持续升级。与LVMH集团合作推行“可持续装修指引”，涵盖照明系统、室内布局、可持续采购等15项措施。截至2023年，太古地产已将租户运营的碳强度每平方米降低40%，远超其2030年前降低28%的目标。太古坊等项目融入绿色建筑设计，增加公共空间与绿植，举办社区活动促进邻里交流，提升了物业价值和租金收益，增强了社会声誉，为香港商业地产行业的可持续发展起到示范作用。

关于Futurpreneur Canada

Futurpreneur Canada是加拿大专注青年创业支持的国家级非营利机构，自1996年起致力于助力青年将创业想法转化为成熟商业模式，构建全国性青年创业者社群并推动跨地域合作。截至目前，已累计支持超2万名青年创业者，提供启动贷款总额达2.36亿加元，助力创办超2万家加拿大中小企业。

官网：www.futurpreneur.ca

关于帆力FANIQUE

帆力FANIQUE是聚焦可持续创新生态构建的跨国企业，通过资源整合、孵化培育、产业对接等业务，推动由创新想法到可持续价值的转化，业务覆盖创业孵化、成果转化、投资对接、产业合作、国际交流等领域。其运营的“帆力创新者计划（2019-2023）”累计孵化超300名国际创新人才，合作覆盖北美50余所高校及教育机构。

官网：www.faniquegroup.com