毛妤令袁出任加拿大國家級創業機構Futurpreneur創業導師

2025 年 9 月 25 日（加拿大多倫多）- 近日，聚焦可持續創新生態構建的跨國企業帆力FANIQUE與加拿大國家級非營利創業機構Futurpreneur Canada合作，支持專注可持續發展領域的社會創新創業項目及人才孵化。自2025年9月起，帆力創始人毛妤令袁（MAO Yu Lynn Yuan）正式長期出任Futurpreneur Canada創業導師（Entrepreneurship Mentor）一職。依託雙方支持青年創業的共同願景，帆力將整合中加及國際資源，為相關項目提供專業導師指導與發展支持，助力加拿大青年創業者拓展國際市場，同時推動可持續創新與技術向善先進理念的跨區域傳播。

Futurpreneur Canada是加拿大專注青年創業支持的國家級非營利機構，自1996年起致力於助力青年將創業想法轉化為成熟商業模式，構建全國性青年創業者社群並推動跨地域合作；其支持的青年創業企業中，超40%由女性領導，超20%由黑人及土著創始人掌舵，其餘則覆蓋不同背景、行業與地區的中小企業主；該機構為這些創業者提供涵蓋創業啓動貸款、導師指導、資源對接的全鏈條支持，成為加拿大青年創業的核心賦能平台。

加拿大聯邦政府對Futurpreneur Canada的支持持續深化。自2001年起累計投資1.615億加元，並於2024年4月宣佈未來五年追加6000萬加元投資，旨在進一步擴大青年創業機會。此舉不僅彰顯加拿大政府對青年創業群體的高度重視，更體現其推動經濟多樣化、實現可持續發展的戰略承諾，為構建包容多元的社會經濟生態奠定基礎。

此次合作中，帆力FANIQUE以“資源整合—能力培育—市場鏈接”為核心框架，助力具備國際化潛力的可持續創新項目高效落地。在資源整合層面，帆力將為優質項目搭建對接中國大陸及中國香港相關的政府部門、投資機構、供應鏈體系與市場推廣渠道的橋梁；在能力培育與市場鏈接環節，依託其成熟的創業孵化經驗，按需為項目提供定制化成長支持。

值得關注的是，帆力於2019年至2023年運營的“帆力創新者計劃（FANIQUE Innovator Program）”教育項目已成為賦能青年就業創業的關鍵載體。該項目採用線上線下同步模式，為青年群體提供流程化導師指導、實踐合作支持，並頒發結業證書，累計孵化超300名國際創新人才，合作覆蓋北美（加拿大、美國）50余所高校及教育機構，為此次與Futurpreneur Canada的合作儲備了扎實人才基礎。

在全球可持續發展浪潮中，創新成為推動社會進步與經濟發展的關鍵力量。當我們把目光聚焦於商業領域，可持續商業模式創新（SBMI）正逐漸成為企業在激烈市場競爭中脫穎而出的重要戰略。未來，SBMI或許不再是企業的可選項，而是制定未來商業戰略的必答題——掌握其邏輯與方法，有利於企業在商業競爭中搶佔先機。要理解可持續商業模式創新（SBMI），我們可以先從它與傳統商業模式創新（BMI）的區別入手。傳統BMI聚焦於為股東創造、交付和獲取經濟價值，而SBMI是其進階形態，它將環境與社會價值創造與商業目標深度融合，從多元利益相關者視角開展價值創造。

如《圖1：可持續商業模式創新的兩大引擎》所示，SBMI是傳統商業模式創新（BMI）的進階形態，它並非簡單的“商業+公益”疊加，而是在“為股東創造商業優勢”與“為利益相關方創造環境社會效益”的交集處，實現價值共生。在，商業成果維度，它通過創新構建競爭優勢、增厚股東價值、實現基業長青；在環境社會成果維度，它推動經濟活力、環境可持續、社會賦能與包容發展。簡言之，SBMI並非二選一的權衡，而是雙贏的協同——幫助企業在實現財務增長的同時，也能夠驅動環境與社會的正向改變。

一、可持續商業模式創新（SBMI）的定義

可持續商業模式創新（SBMI）關注企業價值創造等機制的同時將價值概念拓寬，從多方利益相關者角度出發，納入社會和環境價值。它致力於在滿足經濟目標時，兼顧社會和環境效益，比如減少污染、推動社會公平等。這意味著推行可持續商業模式創新（SBMI）的企業不僅追求財務增長，還積極承擔社會責任，推動可持續發展。

二、可持續商業模式創新（SBMI）為何重要？

商業利益：能為企業節省成本，開闢新的收入來源。例如，企業採用環保生產技術，可降低能耗成本；開發可持續產品或服務，能吸引注重環保的消費者，擴大市場份額。

增強企業優勢：有助於提升企業聲譽和品牌形象，增強組織韌性，吸引優秀人才。消費者傾向於支持有社會責任感的企業，這能提高客戶忠誠度；同時，良好的企業形象也利於吸引和留住人才。

應對可持續發展挑戰：在全球面臨諸多可持續性問題的背景下，SBMI能幫助企業提前應對未來法規政策變化，降低經營風險，實現長期穩定發展。

此外，可持續商業模式創新（SBMI）對不同規模企業的啓示都具有戰略意義，例如幫助企業提前佈局環保法規，增強組織韌性，同時提升品牌聲譽，吸引優質人才等。

大型跨國企業：應將可持續發展融入核心戰略與運營。利用自身資源和影響力，在全球範圍內推動可持續發展實踐，引領行業變革。例如，制定長期可持續發展目標，在供應鏈中推廣可持續標準，帶動上下游企業共同發展。

中小企業：可通過SBMI實現差異化競爭。聚焦特定可持續發展領域，滿足細分市場需求，塑造獨特品牌形象。如專注於環保產品的中小企業，憑借特色產品吸引目標客戶群體，提升市場競爭力 。

三、如何落地可持續商業模式創新（SBMI）？

企業要釋放踐行可持續商業模式創新（SBMI）的全部潛力，可參考波士頓咨詢BCG提出的四步結構化循環模式：

1. 擴大業務範圍：用系統思維審視業務對所有利益相關者的影響（如從“賣產品”到“賣綠色解決方案”），並通過趨勢分析（如碳中和政策）測試模式的薄弱點；

2. 創新，打造彈性商業模式：設計能同時創造商業與環境社會價值的模型（如“產品租賃+回收再利用”模式）；

3. 與價值驅動因素掛鈎：明確環境社會效益如何轉化為商業優勢（如綠色認證提升產品溢價、循環模式降低原材料成本）；

4. 實現規模化：快速試點並推廣成功模式，最終推動行業規則重塑（如制定綠色供應鏈標準）。

四、相關案例實踐

加拿大

特斯拉在能源領域的創新實踐：特斯拉雖為美國企業，卻在加拿大的能源市場充分踐行SBMI。其Megapack商業儲能產品和Powerwall家用電池儲能系統，已在加拿大等超65個國家及地區應用。Megapack常用於公用事業和大型商業項目的電網穩定或可再生能源整合，有效推動了加拿大可再生能源的消納。憑借品牌與技術優勢，特斯拉能源產品市場認可度高，提升了產品溢價。這不僅滿足了當地用戶對穩定電力供應的需求，還推動加拿大能源存儲行業發展，重塑行業規則。

中國大陸

小米的生態鏈可持續發展模式：小米圍繞“人車家全生態”佈局，踐行可持續發展戰略。2024年，小米研發投入達240億元，其AIoT平台已連接約10億台智能終端，接入超千個品牌，服務一萬家合作夥伴和開發者。以小米汽車為例，小米SU7車身材料使用30%循環鋁，每生產一台相比傳統方式減少352千克碳排放；小米汽車工廠屋頂的太陽能光伏板每年發電1640萬度，減少9900噸二氧化碳排放。小米還計劃2022 - 2026年回收3.8萬噸電子廢棄物。小米通過技術創新與產業協同，推動了智能家居行業及上下游產業鏈的綠色發展。

中國香港

太古地產的可持續發展舉措：太古地產針對香港高密度城市發展的現狀，積極開展商業地產可持續升級。與LVMH集團合作推行“可持續裝修指引”，涵蓋照明系統、室內佈局、可持續採購等15項措施。截至2023年，太古地產已將租戶運營的碳強度每平方米降低40%，遠超其2030年前降低28%的目標。太古坊等項目融入綠色建築設計，增加公共空間與綠植，舉辦社區活動促進鄰里交流，提升了物業價值和租金收益，增強了社會聲譽，為香港商業地產行業的可持續發展起到示範作用。

關於Futurpreneur Canada

Futurpreneur Canada是加拿大專注青年創業支持的國家級非營利機構，自1996年起致力於助力青年將創業想法轉化為成熟商業模式，構建全國性青年創業者社群並推動跨地域合作。截至目前，已累計支持超2萬名青年創業者，提供啓動貸款總額達2.36億加元，助力創辦超2萬家加拿大中小企業。

官網：www.futurpreneur.ca

關於帆力FANIQUE

帆力FANIQUE是聚焦可持續創新生態構建的跨國企業，通過資源整合、孵化培育、產業對接等業務，推動由創新想法到可持續價值的轉化，業務覆蓋創業孵化、成果轉化、投資對接、產業合作、國際交流等領域。其運營的“帆力創新者計劃（2019-2023）”累計孵化超300名國際創新人才，合作覆蓋北美50余所高校及教育機構。

官網：www.faniquegroup.com